2 Value Creation

　第2章では、Value Creation について書かれていたが、興味深いのは、MEVO(Minimum Economically Viable Offer)についてでした。私もこの方法に似たことを実行したことがあります。その時は、まだ、ネットが今のように 普及していない時だったので、プロットタイプをネットを通じて試行してみたわけではありませんが、考え方は同じでした。

　私の行ったのは、新しいサービスや商品、つまり新しい価値創造を市場へ問うものではなく、現行のサービスをどのような方法で市場にアピールすればよいかを探るためのものでした。具体的には、できるだけ低コストで、効果的に、新規顧客からのレスポンスを上げられるかというテーマでした。結果は、ダイレクトメールの内容、魅力的な印刷物のデザイン、ターゲットの選定などに反映されました。

筆者が、ここに例として記しているのは、ネットを使用しての新企画立ち上げケースについてでした。私には、これは、とても有効な手段であると思われ、今後、参考にしていきたいと考えます。新時代の新環境の中で、自分の発想を暗中模索する時には、これを参考に、具体的な自分なりのケースに取り組んでみたいものです。

 In Chapter 2, I'm interested in "MEVO (Minimum Economically Viable Offer)." I have also taken a similar approach several times. At that time, the Internet didn't become popular among the public compared with recent years, so I didn't try prototypes through the Internet but I use the similar way of thinking basically.

 I didn’t collect data to know the potentiality of a new value creation but to find out how to appeal existing products to new prospects. Concretely, the theme is increasing the rate of response from prospective customers. The outcomes were reflected in content of direct mail, printing designs, and selection of target.

 The author takes the case of start-up using the internet for example. I think this is a very effective measure and I will make it a reference for the future.