9 Working with Others

　本章では、私たちが、日常、無意識に考え行動していることが、論理的にまとめられているようです。身近な問題ではありますが、現実問題として、留意すべき点をきっちりと正しく実行できているとは考えにくいものです。

　この関連分野については、TEDなどで多くの人たちが、持論を展開しているようです。ダニエルピンク・トムウェジェック・ディレックシバースなどのスピーチは、私にとって、とても興味深く参考になっています。

　ジョシュ・カウフマンの本章で、私が、留意したいと思ったのは、「オプション志向」の節です。彼は、問題が起こった時に、直ちに現状把握し、対処・解決の選択肢を提示・提案する姿勢が大切ですという指摘をしています。その前提として、起こってしまった問題にこだわり、固執して、そこにいつまでも心を奪われることのないよう意識的な思考をします。起こってしまった問題ではなく、取りうるオプションに集中せよ。

　過去の反省・評論ではなく、現在進行形の瞬発力のある「オプション志向」です。良識・専門知識＋ロジカルシンキング(MECE)＋瞬発力が求められます。この姿勢が、周囲の信頼を得ることになります。この志向が、人の信頼につながるというものです。この観点は、面白いですね。しかし、言うは易し、行うは難し。

 In this chapter, the author explains logically about things which we think and behave subconsciously. They are matters near-at-hand but I don’t think I can execute the points properly.

 A lot of people develop their own theses about related fields in TED, books, website, etc. Speeches of Daniel Pink, Tom Wujec, Derek Sivers, and others are interesting, useful, and informative for me.

 I think that I should take note of the section, “Option Orientation” in Chapter 9. Josh Kaufman  points the importance of “Option orientation.” When something goes wrong, we should figure out what is going on and focus on and present the potential options to deal with and solve issues immediately. As a prerequisite, he writes “Fixating on the issue is the least productive thing you can do when …….” Focusing on the potential options without fixate the issues.

 It’s not reflection or criticism for a past incident but “Option Orientation” with instantaneous force for a current occurrence. I think that it requires three elements which are “wisdom and expertise”, “logical thinking (MECE : Mutually Exclusive and Collectively Exhaustive)”, and “instantaneous force.” This orientation leads to gaining a person’s confidence. This viewpoint is unique, isn’t it? However, easy to say, hard to do.